Inauguramos nueva sección, destinada a alojar la discusión de las Amenazas, que equivalen a la segunda parte de un análisis DAFO. Son aquellas circunstancias del medio que pueden parar nuestros procesos. Suponen ocasiones de riesgo, actuando sobre nuestros puntos débiles. Aprenderemos a identificarlas y clasificarlas según los escenarios en que se materializan.
Para terminar con nuestro estudio de Debilidades, trataremos el detalle de los Recursos necesarios. Igual que en los otros tres puntos anteriores, lo que es una debilidad es la ausencia de alguno de los recursos que consideramos necesarios. Ahora se trata de hacer el ejercicio de listarlos.
Siguiendo la descripción de las Debilidades, llegamos al punto más importante: el del Personal clave. En los libros sobre gestión empresarial se refieren al personal (metafóricamente) como el activo más importante, y no se equivocan (aunque no figure en los balances). Pero como todo el que tiene un bien precioso, perderlo es mucho más impactante.
Veremos hoy otras causas de Debilidades en una organización o empresa. Las dos primeras acepciones del diccionario de la RAE dicen, sobre Dependencia: 1. "Subordinación a un poder", 2. "Relación de origen o conexión". Una organización dependiente, tiene condicionados los aspectos clave de su funcionamiento.
Dentro del grupo de Debilidades, vamos a echar un vistazo a los Talones de Aquiles, que son aquellos puntos del proceso que se vuelven vulnerables 'por diseño', es decir por la forma en que está montado o funciona el dispositivo de nuestra actividad.
Estamos poniendo la lupa en los primeros elementos que nos interesan de los Planes de Continuidad. Nos vamos a centrar hoy en las debilidades. Es una forma de conocer más a fondo nuestro negocio y hacer autocrítica.
En el estudio que nos ocupa, de los Planes de Continuidad, empezaremos por algo fácil: por unos pocos 'elementos' como los que se describen en un análisis DAFO. Así, sin dejar el ambiente conocido de la gestión de la empresa, entraremos poco a poco en otro punto de vista: el de la Continuidad.
Vamos a hacer este recorrido por los Planes de Continuidad de Negocio (en adelante PCN) mediante un proceso en que los contenidos se irán agregando sin que se hagan indigestos porque los vamos a trocear en pequeñas partes.
Queremos conservar aquello en lo que creemos o nos resulta útil: nuestra actividad o empresa, unas posesiones... Aunque intuitivamente sabemos lo que hay que hacer, existen técnicas que lo facilitan. Ante el peligro no conviene la pasividad, sino aprender a manejarlo.
He hablado anteriormente de Python: en "Programar Python en todos tus dispositivos" y también en "Python nómada en Windows". Pero no quedaba claro por dónde empezar. Ahora mi distribución preferente es Anaconda y mi IDE (= entorno de desarrollo integrado), como principiante, es Thonny.
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