Saltar al contenido.
Tendencias: Fenómenos caóticos•Ordenadores y métodos•Conducta•Opinión•Tao

Etiqueta: Crisis

La continuidad de negocio paso a paso

Está aquí disponible en formato PDF el libro "LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO PASO A PASO: Análisis de riesgos y gestión de crisis". Es una guía muy sencilla para dominar la continuidad de negocio, sin tener conocimientos previos sobre el tema. Puede ayudar a cualquier empresa, organización o entidad para proteger su actividad.

Cómo prepararnos racionalmente para superar incidentes y crisis

En cualquier momento podemos vernos inmersos en un estado de crisis que nos afecte, en nuestra sociedad, organización o empresa, derivado de un incidente grave. Aunque las desgracias son generalmente inevitables, hay que mitigar los daños y dejarlos atrás. Para acortar los tiempos de recuperación se debe empezar por prevenir.

Los Planes de Continuidad como parte del paisaje

Hay que conseguir que los Planes de Continuidad sean parte del día a día en la empresa. Dando por supuesto que ya se tiene montado y funcionando el Sistema de Gestión de Planes de Continuidad, no se ha inventado nada mejor que UN CARTEL para que esté en todas partes y diga lo que son los Planes y lo que hay que hacer en caso de 'incidente' o crisis.

Crisis y comunicación

Un factor determinante en el dominio de la crisis es el manejo de la comunicación. En un mundo ideal, la empresa habría previsto el riesgo, habría creado sus Planes de Continuidad y los habría puesto en práctica mediante estrategias de prevención. Tanto si es así como si no, lo que va a determinar su éxito, una vez desatada la crisis, puede ser su política global de comunicación.

Plan de continuidad de negocio como proyecto

En anteriores entradas hemos considerado distintos aspectos de los Planes de Continuidad de Negocio (PCN): entre ellos por dónde empezar, preparar un sistema documental, organizar un simulacro, incluso el proceso de certificación. Ahora veremos cómo puede irse ampliando el alcance del sistema, tratando cada ampliación a un nuevo proceso como un pequeño proyecto. Naturalmente partimos de la base de que ya cumplimos una serie de requisitos...